turnaround

1. AA GYM
1.Lahir sebagai salah satu anak dari empat bersaudara Aa Gym telah menekuni banyak hal mulai dari menjual koran hingga menyetir angkutan umum [5] untuk membiayai dirinya saat dan setelah bersekolah di teknik elektro sebelum berubah haluan menjadi wirausahwan. Kemampuannya tampil di depan publik juga diasah saat menjadi pendebat di universitasnya [6] .
Pada tahun 1980an di bawah bimbingan ajengan Junaedi di Garut, Jawa Barat mendalami pemahaman spiritual ilmu laduni (ilmu tanpa melalui proses belajar).
Pada 1982 ia menjadi Komandan Resimen Mahasiswa di Akademi Teknik Jenderal Achmad Yani.
Pada tahun 1987 bersama teman-temannya melalui lembaga Keluarga Mahasiswa Islam Wiraswasta (KMIW) merintis usaha wiraswasta pada bidang usaha kecil seperti pembuatan stiker, kaos, gantungan kunci, dan peralatan tulis kantor dengan slogan-slogan religius [7].
Pada tahun 1990 KMIW mendirikan Pondok Pesantren Darut Tauhid (DT) di rumah orang tua Aa Gym yang kemudian pindah lokasi ke Jalan Gegerkalong Girang 38 yang awalnya berupa rumah pondokan dengan 20 kamar yang akhirnya dibeli angsung dari pemiliknya dengan harga Rp 100 juta. Ide pembentukan DT terilhami oleh keberhasilan gerakan Al-Arqom dari Malaysia yang sukses mengembangkan kemandirian dalam memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari secara Islami. Dengan perbedaannya DT tidak bersifat eksklusif seperti Al-Arqom tetapi terbuka untuk semua orang [8].
Pada 1993 Yayasan Pondok Pesantren Daarut Tauhid dibangun menjadi gedung permanen berlantai tiga. Lantai satu digunakan untuk kegiatan perekonomian, lantai dua dan tiga dijadikan masjid. Pada 1994, didirikan Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) DT untuk menopang dakwahnya. Pada 1995 sekitar 50 meter dari masjid, seorang jemaah membelikan sebidang tanah berikut bangunannya di Jalan Gegerkalong Girang 30 D yang kemudian digunakan sebagai kantor yayasan, kediaman pemimpin pondok, Taman Kanak-kanak Al-Qur’an (TKA) dan Taman Pendidikan Al-Qur’an (TPA), ruang pertemuan, ruang produksi konveksi, gudang, dan kamar para santri. Pada akhir tahun 1997 Gedung Kopontren empat lantai di seberang masjid ini digunakan untuk kantor Baitul Mal wat-Tamwil (BMT), penerbitan dan percetakan, swalayan dan mini market, warung telekomunikasi, dan lainnya.
Pada 1999, DT berhasil memiliki Radio Ummat yang mengudara sejak 9 Desember 1999, mendirikan CV House and Building (HNB), PT MQs (Mutiata Qolbun Salim), PT Tabloid MQ, Asrama Daarul Muthmainnah 2000, Radio Bening Hati, dan membangun Gedung Serba Guna, seluruh aset ini diperkirakan bernilai 6 miliar rupiah [9].
Pada tahun 2000 Aa Gym mulai tampil berdakwah di TV Nasional [10]. Ia menjadi salah satu pengisi acara tetap dalam program Hikmah Fajar di RCTI. Pada tahun 2001, Aa Gym memiliki program mandiri di bawah rangkaian program Hikmah Fajar berjudul “Manajemen Qolbu”.
Pada tahun 2002 Aa Gym telah memiliki 15 usaha penerbitan yang telah menerbitkan 32 judul buku dan lusinan kaset serta VCDnya sebagai media menyebarkan dakwahnya. Aa Gym tercatat menerima 1.200 undangan untuk menjadi pembicara setiap bulannya. Tarif siarnya untuk berdakwah bisa mencapai USD 100.000 per jam pada bulan Ramadhan, dan penampilannya menjadi rebutan stasiun-stasiun TV. Usaha lainnya yang ia miliki adalah penyiaran radio, studio mini televisi, dan usaha media lainnya termasuk kantor situs-situs web, koperasi supermarket, mesjid dan pesantren berkapasitas 500 santri, dua panti asuhan, rumah persinggahan untuk menampung pengunjung yang datang, serta penyelenggaraan seminar-seminar pelatihan manajemen yang tarifnya mencapai USD 200 per kepala. Ulil Abshar-Abdalla dari Jaringan Islam Liberal menjulukinya “Layaknya Britney Spears dalam Islam,” , Majalah Time mempertanyakan apakah ia hanya pedagang yang menggunakan agama sebagai alat untuk menarik keuntungan, dan Solahuddin Wahid dari NU berpendapat bahwa kekuatan Aa Gym terletak pada ketulusannya [11].

2.Fadel Muhammad

Di tangan Fadel Muhammad PT Bukaka berhasil menjadi perusahaan alat berat dan penunjang infrastruktur kelas dunia. Perusahaan ini termasuk yang pertama dibidangnya di Indonesia yang meraih sertifikasi ISO. Hal yang agaknya turut menjadi kebanggan industri nasional kala itu. Publik mungin lebih mengenalnya ketika ia menjadi bos PT Bukaka itu. Ketika Eksekutif pertama kali mewancarainya untuk coverstory sektiar 15 tahun yang lalu, Fadel mengatakan sebagai pengusaha ia berpegang pada “daur wiraswata’: yakni efek upward spiral dari sinergi kemampuan, kegigihan, strategi usaha dan peluang bisnis. “Tentunya dengan tak pernah menafikan ridha Allah SWT,” ujar Fadel Muhammad.

Fast Foward ke depan, mengikuti karir Fadel Muhammad tak ubahnya menelusuri jalan gunung yang penuh kelokan dan tanjakan. Dinamis. Sebagai pengusaha pribumi yang di awal kariernya nyaris tak punya koneksi, ia merasa perlu masuk Golkar ketika usahanya mulai membesar. “Untuk menghindari predator dan mendapatkan political leverage,” aku Fadel. Langkah ini mendekatkan dirinya ke lingkaran terdalam elit politik nasional.

3.Paul scholes

Name : Paul Scholes
Position : Attacking Central Midfielder
Number : 18
Height : 172 cm
Club : Manchester United

You’re Beautiful

Manchester United win champions league 2007/2008

 

1. The seven habits of highly effective people author : Stephen Covey

Pada buku ini diterangkan kebiasaan-kebiasaan yang akan membentuk karakter dasar manusia dalam waktu yang sangat panjang. Mungkin hanya diperlukan waktu 1 bulan untuk membaca buku ini namun perlu waktu bertahun-tahun agar bisa menyempurnakan praktek dari 7 habits ini.

2. The 8^th habit : from effectiveness to greatness : author : Stephen Covey

Buku ini merupakan masterpiece dari Stephen covey yang melengkapi dari 7 habits. Covey melakukan lompatan konseptual yang menginspirasi seseorang untuk bertindak dari kefektivan menuju keagungan.

3. Change! Author Rhenald Kasali PhD

Perubahan adalah sebuah kepastian. Keterbukaan dalam berpikir membuat seseorang lebih mudah menerima perubahan. Masalahnya adalah bagaimana mengadopsi perubahan kea rah yang diinginkan.

4. Recode your Change DNA  : Author : Rhenald Kasali PhD

Sebuah karya terbaru dari Rhenald Kasali untuk membantu seorang individu melepaskan belenggu-belenggu yang mengikat dan melihat dengan perspektif yang baru.

5. The Celestial Management Author : Abdullah Gymnastiar

Ilmu dari Aa Gym mengenai manajemen Qolbu yang sangat berguna dan akan berdampak pada seluruh aktivitas dan perilaku seseorang. Karena  pada diri seseorang terdapat sebuah gumpalan  yang apabila gumpalan itu baik maka baiklah semua sikapnya namun bila buruk, buruklah semua. Itulah yang disebut Qolbu ( Hati ) 

6. Bank for the Poor Author : Muhammad Yunus

Peraih nobel 2007 Muhammad Yunus menceritakan perjalanan dari Grameen Bank yang berhasil membantu mengeluarkan jutaan rakyat miskin

Bangladesh

dan di seluruh dunia dari hanya sebuah kantor kecil menjadi bank yang terpercaya , serta mimpinya untuk membuat kemiskinan menjadi bagian dari sejarah.

7. Muhammad SAW , The super leader super manager. Author :Dr. Muhammad Syafii Antonio M.Ec

Pakar Ekonomi syariah Syafii Antonio menceritakan Rasulullah dari berbagai sisi yang berbeda baik dari sisi sebagai usahawan, pemimpin perang, kepala keluarga, sehingga dapat belajar kearifan leadership dan manajemen dari suri tauladan terbaik dalam self development, kewirausahaan, tatanan social dan politik, system hukum, pendidikan dan strategi militer.

8. Leading in Crisis Author : Robby Djohan

Dalam krisis ekonomi 1998 disaat bank-bank nasional

Indonesia

mengalami krisis. Robby Djohan menceritakan pengalamannya dalam memimpin mega merger bank-bank swasta yang menghasilkan sebuah bank yang terpercaya.

9. Marketing In Venus  Author : Hermawan Kertajaya

Pakar guru marketing hermawan kertajaya memaparkan berbagai analisanya mengenai trend yang terjadi dalam dunia korporasi dan prediksinya mengenai bagaimana kondisi dan menghadapi situasi tersebut.

10. Cashflow Quadrant Author : Robert Kiyosaki

Sebuah panduan untuk pengaturan rencana keuangan yang disajikan secara mudah dan menarik oleh kiyosaki sehingga dapat membuka wawasan dalam financial planning.